ペット霊園 千葉には極意があった

のちに、Sはある流通系の雑誌のインタビューでこう答えている。
「仕事をする上で、最低の事務、交渉能力は必要だが、経験はそう必要ではない。 様々な経験を積んでいると、かえって新しい発想をすることが難しくなる場合すらある。

もし、経験者や流通業の専門家が取り組めば成功するというのであれば、優秀な人材を抱えている百貨店系のコンビ二は全部が全部大成功しているはずだし、ほかの大手スーパーのコンビ二だって、SE以上の成功をもたらしているはずだ」これは仮定の話であるし、Sらには日本のコンビニエンスストア・チェーンの草分け、つまり、創業者としての利得もあるので、多少は割り引いて聞かなければならないとしても、Sは過去のスーパーや流通業の発想にとらわれない新しい考え方で、新規事業に取り組みたかったことを明らかにしている。 そして、それは別項で触れているさまざまなマーケティング手法、チェーン展開戦術、商品戦略などで現実にその成果が具体化されていくのである。
もう一点、Sは、直営の大型スーパーと違ってコンビニエンスストアを地域の商店街などの小売店の衣替えなどによって店舗展開をすることを念頭に置いていた。 とすれば、イトーヨーカ堂本体のスタッフがビジネスを進めれば、SEはスーパー出店などでとかく反発もある地域の商店からはイトーヨーカ堂の別動隊というふうに映りかねない。
大型スーパーと共存できる、近代的な新しい小売店の姿を示し、その賛同者を募っていくには、むしろ親会社の影は薄いほうが得策だったのだ。 ま研修から帰ったSらは、さっそく、サウスランド社からそのまま導入するべきものと、スタッフで改良を加えていくものとを整理していった。
この日本的な改良方式を積み重ねていくなかで、日本流のSEの独特な経営哲学、運営手法が開発されていくのである。 もちろん、まったくの新事業だし、ロイヤリティービジネスでもあるから、ビジネスの別骨格は米国そのままに取り込んでいる。
ブそのうち、代表的なものはSEという看板、ロゴマーク、商標である。 これは看板などの規制がある都市を除いて、世界中ほとんど同じものを採用している。
日本で展開され始めた当初、米国を旅行した日本人観光客が、「SEがアメリカに進出して、たくさん店を出している」と真顔で話すこともあったほどだ。 もっとも、イトーヨーカ堂は1991年3月、経営不振に陥っていた米サウスランド社に資本参加して、そのチェーンを逆に傘下におさめている。

注目され続けている存在であるペット霊園 千葉が、ペット霊園 千葉支援者とともに活動することで、地域の活性化につながっている。

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